Почему выбирают меня
- Опыт, гарантирующий результатОбеспечиваю финансовую устойчивость и ликвидность. Опыт работы с компаниями нефтегазового сектора, фармацевтики, автопрома, пищевой промышленности, спортиндустрии, ИТ-сферы и других отраслей.
- Системный подходВнедряю работающие системы управления: глубокая экспертиза в области управленческого учета, бюджетирования, управления эффективностью бизнеса
- Финансы как инструмент ростаСвязываю финансы со стратегией: опыт в зоне стратегического менеджмента, развития бизнеса, маркетинга и продаж позволяет предлагать сбалансированные решения
- Экспертиза, подтвержденная практикойОбъединяю практику и теорию: ведущий бизнес-тренер России в области управления эффективностью бизнеса. Автор и ведущий программ подготовки к квалификациям CIMA, НАФД
Услуги
Консалтинг. От хаоса данных к гармонии Фибоначчи.
- Разработка и внедрение систем управленческого учета и бюджетирования.
- Финансовое моделирование и оценка инвестиционных проектов.
- Повышение операционной эффективности бизнес-процессов.
- Разработка стратегии развития и поиск путей повышения доходов.
Стратегическая сессия. Идеи — план — действия — результат.
- Разработка плана устойчивого развития компании через определение конкурентных преимуществ и возможностей рынка
- Выработка совместных решений и дорожной карты
- Командная коуч-сессия по внедрению изменений
- Документирование результатов
Обучение. Знания для роста.
- Проведение бизнес-тренингов и авторских мастер-классов
- Корпоративное обучение по разработанным специально под специфику вашего бизнеса программам «Финансы для нефинансовых руководителей», «Бюджет компании», «Финансовый анализ и KPI», «Бизнес-планирование и прогнозирование», «Оценка эффективности инвестиционного проекта», «Управление эффективностью бизнеса».
- Подготовка специалистов к получению международной квалификации CIMA, квалификации Национальной ассоциации финансовых директоров (НАФД)
Услуги
Консалтинг. От хаоса данных к гармонии Фибоначчи.
- Разработка и внедрение систем управленческого учета и бюджетирования.
- Финансовое моделирование и оценка инвестиционных проектов.
- Повышение операционной эффективности бизнес-процессов.
- Разработка стратегии развития и поиск путей повышения доходов.
Стратегическая сессия. Идеи — план — действия — результат.
- Разработка плана устойчивого развития компании через определение конкурентных преимуществ и возможностей рынка
- Выработка совместных решений и дорожной карты
- Командная коуч-сессия по внедрению изменений
- Документирование результатов
Обучение. Знания для роста.
- Проведение бизнес-тренингов и авторских мастер-классов
- Корпоративное обучение по разработанным специально под специфику вашего бизнеса программам «Финансы для нефинансовых руководителей», «Бюджет компании», «Финансовый анализ и KPI», «Бизнес-планирование и прогнозирование», «Оценка эффективности инвестиционного проекта», «Управление эффективностью бизнеса».
- Подготовка специалистов к получению международной квалификации CIMA, квалификации Национальной ассоциации финансовых директоров (НАФД)
Обо мне
Елена Четверина
Финансовый консультант и бизнес-тренер
- Кандидат экономических наук
- Обладатель профессиональных квалификаций CIMA, ДипИФР
- Опыт руководства направлением в PwC, директор по развитию бизнеса ПХК ЦСКА (дочерняя компания ПАО НК «Роснефть»
- Автор образовательных программ для ведущих бизнес-школ Академия бизнеса Б1 (ех-EY), RMA, НИУ ВШЭ, Академия PwC
- Финалист V сезона конкурса «Лидеры России»
- Участник всемирного конкурса управленцев Global Business Challenge 2024
- Основатель благотворительного фонда «Армия Добра»
Вывела более 2000 сотрудников на новый профессиональный уровень, обеспечив их компании кадрами с актуальными управленческим навыками.
Истории успеха
Финансовые результаты, оптимизация процессов, повышение эффективности
Задача: систематизировать управленческую информацию для принятия решений с целью повышения эффективности производителя наборов готового питания с большим ассортиментом продукции, развитой филиальной сетью
Решение: разработана и внедрена финансово-аналитическая модель бизнеса, позволяющая проанализировать деятельность компании по основным направлениям бизнеса
Результат: выявлены наиболее маржинальные бренды, линейки продуктов, территории; найдены резервы для увеличения прибыли; проведена оценка окупаемости заводов
Решение: разработана и внедрена финансово-аналитическая модель бизнеса, позволяющая проанализировать деятельность компании по основным направлениям бизнеса
Результат: выявлены наиболее маржинальные бренды, линейки продуктов, территории; найдены резервы для увеличения прибыли; проведена оценка окупаемости заводов
Задача: оценить варианты финансирования строительства и эксплуатации спортивного объекта
Решение: составлена комплексная финансовая модель строительства и эксплуатации объекта. Проанализированы возможные формы финансирования: ГЧП, концессии, госсубсидии, частные инвестиции.
Результат: создана основа для принятия решений и привлечения средств от кредитных организаций, инвесторов и государства. Даны рекомендации. Разработаны подходы к формированию деятельности с целью выхода на окупаемость в целевые сроки.
Решение: составлена комплексная финансовая модель строительства и эксплуатации объекта. Проанализированы возможные формы финансирования: ГЧП, концессии, госсубсидии, частные инвестиции.
Результат: создана основа для принятия решений и привлечения средств от кредитных организаций, инвесторов и государства. Даны рекомендации. Разработаны подходы к формированию деятельности с целью выхода на окупаемость в целевые сроки.
Задача: предложить системный подход к повышению квалификации сотрудников экономического блока.
Решение: составлена комплексная программа подготовки специалистов, входящих в кадровый резерв, с входящей финальной оценкой знаний.
Результат: программа успешно запущена и интегрирована в систему развития кадрового резерва компании. Компания получила работающий инструмент для формирования внутреннего пула высококвалифицированных финансовых специалистов, готовых к стратегическим задачам.
Решение: составлена комплексная программа подготовки специалистов, входящих в кадровый резерв, с входящей финальной оценкой знаний.
Результат: программа успешно запущена и интегрирована в систему развития кадрового резерва компании. Компания получила работающий инструмент для формирования внутреннего пула высококвалифицированных финансовых специалистов, готовых к стратегическим задачам.
Задача: повысить доходность и трансформировать бизнес-процессы клуба
Решение: разработана и реализована командой стратегия маркетинга, продаж и развития
Результат: выручка увеличена в 3,2 раза, посещаемость матчей выросла с 3 747 до 10 500 человек, обеспечена имиджевая поддержка победы клуба в Кубке Гагарина.
Решение: разработана и реализована командой стратегия маркетинга, продаж и развития
Результат: выручка увеличена в 3,2 раза, посещаемость матчей выросла с 3 747 до 10 500 человек, обеспечена имиджевая поддержка победы клуба в Кубке Гагарина.
Клиенты и партнеры
Контакты
Свяжитесь со мной по телефону или электронной почте для получения консультации, записи на бизнес-тренинг или стратегическую сессию.
Изображения: Unsplash.
